विस्तृत प्रोजेक्ट रिपोर्ट
कंप्यूटर फ़र्नीचर (मेज़ और कुर्सियाँ)
—
तैयार करने की तारीख़: 13 नवंबर 2026 · Building Business DPR (buildingbusiness.in) से तैयार
01 प्रोजेक्ट एक नज़र में
- कुल प्रोजेक्ट लागत
- ₹4.12 L
- बैंक से टर्म लोन
- ₹3.71 L
- प्रमोटर का अंशदान
- ₹0.41 L
- बिक्री · साल 3
- ₹0.00 L
- कर-पश्चात लाभ · साल 3
- ₹-3.71 L
- औसत DSCR
- -4.05
- ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %)
- —
02 प्रमोटर और इकाई
| प्रमोटर का नाम | — |
|---|---|
| बिज़नेस / फ़र्म का नाम | — |
| कानूनी रूप | प्रोप्राइटरशिप |
| इकाई का पता | — |
| आवेदक की श्रेणी | सामान्य · ग्रामीण |
03 प्रोजेक्ट
पाउडर-कोट किए स्टील पाइप के ढाँचे पर लैमिनेटेड बोर्ड लगाकर कंप्यूटर मेज़ बनाना, और घूमने वाली कंप्यूटर कुर्सियाँ जोड़ना।
| मुख्य उत्पाद या सेवा | कंप्यूटर फ़र्नीचर (मेज़ और कुर्सियाँ) |
|---|---|
| सालाना स्थापित क्षमता (100% पर) | 10,000 units |
04 बाज़ार
- दफ़्तर
- कंप्यूटर प्रशिक्षण संस्थान
- स्कूल, कॉलेज और प्रयोगशालाएँ
- घर
- फ़र्नीचर डीलर और शोरूम
- संस्थानों के ऑर्डर और सरकारी टेंडर
05 प्लांट और मशीनरी
| मशीन | संख्या | ₹ | कुल ₹ |
|---|---|---|---|
| कई काम करने वाली लकड़ी की मशीन | 1 | 30,000 | 30,000 |
| हाथ से चलने वाला स्क्रू प्रेस | 1 | 12,000 | 12,000 |
| आर्क वेल्डिंग मशीन, 300 A (× 1 सेट) | 1 | 10,000 | 10,000 |
| गैस वेल्डिंग सेट (× 1 सेट) | 1 | 3,500 | 3,500 |
| पाइप काटने की मशीन, 4 इंच (× 1 सेट) | 1 | 11,000 | 11,000 |
| दोनों सिरों वाला बेंच ग्राइंडर, 6 इंच | 1 | 4,000 | 4,000 |
| फ़्लेक्सिबल शाफ़्ट ग्राइंडर (× 2) | 1 | 2,000 | 2,000 |
| बेंच ड्रिलिंग मशीन, ¾ इंच | 1 | 12,000 | 12,000 |
| हाथ की ड्रिल मशीन | 1 | 3,000 | 3,000 |
| पाउडर कोटिंग उपकरण | 1 | 1,50,000 | 1,50,000 |
| एयर कंप्रेसर | 1 | 40,000 | 40,000 |
| पेंट पकाने की भट्ठी, 300°C, 8 × 6 फ़ुट | 1 | 85,000 | 85,000 |
| फ़ॉस्फ़ेटिंग प्लांट | 1 | 30,000 | 30,000 |
| कुल | 3,92,500 |
पहले से भरा गया: DC-MSME project profile — Computer Furniture (PMRY series, prepared by SISI); World Customs Organization – HS Nomenclature 2022, Chapter 94। पुरानी रिपोर्टों के दाम बढ़ चुके होंगे — आज के कोटेशन डालें।
06 कच्चा माल
- MS चौकोर और आयताकार पाइप, अलग-अलग साइज़ — प्रोफ़ाइल में साल में 46 टन, ₹22,000 टन
- दोनों ओर प्री-लैमिनेटेड पार्टिकल बोर्ड, 18 mm — साल में 6,000 वर्ग मीटर, ₹600 प्रति वर्ग मीटर
- PU फ़ोम वाले प्लाईवुड सीट और पीठ के सेट — साल में 7,000 सामान्य सेट ₹1,000 पर और 1,500 एग्ज़ीक्यूटिव सेट ₹1,500 पर
- दो रोलर वाले ABS पहियों के सेट — साल में 8,500 सेट, ₹325 प्रति सेट
- MS पेडस्टल भुजाएँ और MS पट्टी — साल में 42.5 टन ₹25,000 पर और 81 टन ₹15,500 टन पर
- PUF हत्थे, कपड़ा, बॉल-बेयरिंग चैनल, PVC बीडिंग और पाउडर कोटिंग पाउडर — बाहर से ख़रीदे जाते हैं; प्रोफ़ाइल में ख़र्च अलग-अलग दिया है
07 प्रोजेक्ट की लागत
| ₹ लाख में | |
|---|---|
| प्लांट और मशीनरी | 3.93 |
| आकस्मिक खर्च | 0.20 |
| कुल स्थायी पूँजी | 4.12 |
| वर्किंग कैपिटल मार्जिन | 0.00 |
| कुल प्रोजेक्ट लागत | 4.12 |
08 वित्त के साधन
| ₹ लाख में | % | |
|---|---|---|
| प्रमोटर का अंशदान | 0.41 | 10.0 |
| बैंक से टर्म लोन | 3.71 | 90.0 |
| कुल | 4.12 | 100.0 |
| वर्किंग कैपिटल लोन (प्रोजेक्ट लागत से बाहर) | 0.00 |
09 मुख्य मान्यताएँ
| बिक्री मूल्य | ₹0 प्रति units |
|---|---|
| कच्चा माल और पैकिंग खर्च | ₹0 प्रति units |
| हर साल क्षमता का उपयोग | 60% · 70% · 80% · 80% · 80% · 80% · 80% |
| टर्म लोन ब्याज दर (% सालाना) | 11% · 84 महीने (मोहलत (मोरेटोरियम) 6) |
| वर्किंग कैपिटल का तरीका | टर्नओवर तरीका (RBI) · वर्किंग कैपिटल ब्याज (% सालाना) 11% |
| आयकर दर | 25% |
| सालाना दाम और खर्च में बढ़ोतरी | 0% |
10 उत्पादन और बिक्री
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| क्षमता उपयोग | 60% | 70% | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% |
| उत्पादन (units) | 6,000 | 7,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 |
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
11 अनुमानित लाभप्रदता
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कच्चा माल और पैकिंग | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिजली और ईंधन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| वेतन और मज़दूरी | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 |
| किराया | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| प्रशासन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिक्री और वितरण | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| मरम्मत और रख-रखाव | 0.08 | 0.08 | 0.08 | 0.08 | 0.08 | 0.08 | 0.08 |
| बीमा | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.02 |
| कुल परिचालन खर्च | 2.98 | 2.98 | 2.98 | 2.98 | 2.98 | 2.98 | 2.98 |
| परिचालन लाभ (EBITDA) | -2.98 | -2.98 | -2.98 | -2.98 | -2.98 | -2.98 | -2.98 |
| मूल्यह्रास | 0.62 | 0.53 | 0.45 | 0.38 | 0.32 | 0.27 | 0.23 |
| प्रारंभिक खर्च बट्टे खाते में | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| टर्म लोन पर ब्याज | 0.40 | 0.35 | 0.29 | 0.22 | 0.16 | 0.10 | 0.03 |
| वर्किंग कैपिटल पर ब्याज | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पूर्व लाभ | -4.00 | -3.86 | -3.71 | -3.58 | -3.47 | -3.35 | -3.25 |
| आयकर | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पश्चात लाभ | -4.00 | -3.86 | -3.71 | -3.58 | -3.47 | -3.35 | -3.25 |
12 नकदी प्रवाह
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| कर-पश्चात लाभ | -4.00 | -3.86 | -3.71 | -3.58 | -3.47 | -3.35 | -3.25 |
| मूल्यह्रास | 0.62 | 0.53 | 0.45 | 0.38 | 0.32 | 0.27 | 0.23 |
| नकद उपार्जन (लाभ + मूल्यह्रास) | -3.38 | -3.33 | -3.27 | -3.21 | -3.14 | -3.08 | -3.02 |
| चुकाया गया टर्म लोन | 0.29 | 0.57 | 0.57 | 0.57 | 0.57 | 0.57 | 0.57 |
| मालिक की निकासी | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चुकौती के बाद अधिशेष | -3.67 | -3.90 | -3.84 | -3.78 | -3.71 | -3.65 | -3.59 |
| नकद और बैंक | -3.67 | -7.57 | -11.41 | -15.19 | -18.90 | -22.55 | -26.14 |
13 अनुमानित तुलन पत्र (बैलेंस शीट)
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| पूँजी (अपनी + सब्सिडी) | 0.41 | 0.41 | 0.41 | 0.41 | 0.41 | 0.41 | 0.41 |
| आरक्षित निधि और अधिशेष | -4.00 | -7.86 | -11.57 | -15.16 | -18.62 | -21.98 | -25.23 |
| बकाया टर्म लोन | 3.42 | 2.85 | 2.28 | 1.71 | 1.14 | 0.57 | 0.00 |
| वर्किंग कैपिटल लोन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कुल देनदारियाँ | -0.17 | -4.59 | -8.88 | -13.03 | -17.07 | -21.00 | -24.82 |
| शुद्ध स्थायी संपत्ति | 3.50 | 2.98 | 2.53 | 2.15 | 1.83 | 1.55 | 1.32 |
| बट्टे खाते में न डाले गए प्रारंभिक खर्च | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चालू संपत्ति (स्टॉक और देनदार) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| नकद और बैंक | -3.67 | -7.57 | -11.41 | -15.19 | -18.90 | -22.55 | -26.14 |
| कुल संपत्ति | -0.17 | -4.59 | -8.88 | -13.03 | -17.07 | -21.00 | -24.82 |
14 अनुपात और ब्रेक-ईवन
| साल | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ऋण सेवा कवरेज अनुपात (DSCR) | -4.34 | -3.25 | -3.49 | -3.76 | -4.09 | -4.47 | -4.93 |
| ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %) | — | — | — | — | — | — | — |
| नकद ब्रेक-ईवन | — | — | — | — | — | — | — |
| औसत DSCR | -4.05 |
|---|---|
| सबसे कम DSCR | -4.93 |
| लागत वसूली की अवधि | — |
15 मूल्यह्रास
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| मूल्यह्रास | 0.62 | 0.53 | 0.45 | 0.38 | 0.32 | 0.27 | 0.23 |
आयकर नियमों की ब्लॉक दरों पर घटते मूल्य (WDV) का तरीका (भवन 10%, प्लांट और मशीनरी 15%, फ़र्नीचर 10%, कंप्यूटर 40%)। आपका CA दूसरी दरें इस्तेमाल करे तो बदल दें।
16 टर्म लोन चुकौती
| साल | शुरुआती | ब्याज | चुकाया गया टर्म लोन | अंतिम |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 3.71 | 0.40 | 0.29 | 3.42 |
| 2 | 3.42 | 0.35 | 0.57 | 2.85 |
| 3 | 2.85 | 0.29 | 0.57 | 2.28 |
| 4 | 2.28 | 0.22 | 0.57 | 1.71 |
| 5 | 1.71 | 0.16 | 0.57 | 1.14 |
| 6 | 1.14 | 0.10 | 0.57 | 0.57 |
| 7 | 0.57 | 0.03 | 0.57 | 0.00 |
17 लाइसेंस और पंजीकरण
- उद्यम पंजीकरण
- GST
- राज्य प्रदूषण नियंत्रण बोर्ड की सहमति (फ़ॉस्फ़ेटिंग और पाउडर कोटिंग)
- स्थानीय निकाय से ट्रेड लाइसेंस
- BIS प्रमाणन, अगर कोई गुणवत्ता नियंत्रण आदेश (QCO) दफ़्तर की कुर्सियों या मेज़ों पर लागू हो — BIS की ताज़ा सूची देखें
18 लागू हो सकने वाली सरकारी योजनाएँ
- Credit Guarantee Fund Trust for Micro and Small Enterprises (CGTMSE)
- Stand-Up India
19 स्रोत
- DC-MSME project profile — Computer Furniture (PMRY series, prepared by SISI) — https://www.dcmsme.gov.in/publications/pmryprof/mechanical/ch11.pdf
- World Customs Organization – HS Nomenclature 2022, Chapter 94 — https://www.wcoomd.org/-/media/wco/public/global/pdf/topics/nomenclature/instruments-and-tools/hs-nomenclature-2022/2022/2094_2022e.pdf
यह रिपोर्ट प्रमोटर के डाले आँकड़ों पर आधारित अनुमान है। यह बैंक का मूल्यांकन या लोन/सब्सिडी की गारंटी नहीं है। जमा करने से पहले हर आँकड़ा आज के कोटेशन और अपने चार्टर्ड अकाउंटेंट से जाँच लें।