विस्तृत प्रोजेक्ट रिपोर्ट
डिजिटल मसल स्टिमुलेटर (फ़िज़ियोथेरेपी उपकरण)
—
तैयार करने की तारीख़: 13 नवंबर 2026 · Building Business DPR (buildingbusiness.in) से तैयार
01 प्रोजेक्ट एक नज़र में
- कुल प्रोजेक्ट लागत
- ₹2.77 L
- बैंक से टर्म लोन
- ₹1.80 L
- प्रमोटर का अंशदान
- ₹0.28 L
- सब्सिडी
- ₹0.69 L
- बिक्री · साल 3
- ₹0.00 L
- कर-पश्चात लाभ · साल 3
- ₹-3.39 L
- औसत DSCR
- -8.24
- ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %)
- —
02 प्रमोटर और इकाई
| प्रमोटर का नाम | — |
|---|---|
| बिज़नेस / फ़र्म का नाम | — |
| कानूनी रूप | प्रोप्राइटरशिप |
| इकाई का पता | — |
| आवेदक की श्रेणी | सामान्य · ग्रामीण |
03 प्रोजेक्ट
फ़िज़ियोथेरेपी के लिए डिजिटल टाइमर वाले 2 और 4 चैनल के इलेक्ट्रॉनिक मसल स्टिमुलेटर जोड़ना।
| मुख्य उत्पाद या सेवा | डिजिटल मसल स्टिमुलेटर (फ़िज़ियोथेरेपी उपकरण) |
|---|---|
| सालाना स्थापित क्षमता (100% पर) | 10,000 units |
04 बाज़ार
- फ़िज़ियोथेरेपी क्लीनिक
- अस्पताल और नर्सिंग होम
- चिकित्सा उपकरण डीलर
- घर पर इस्तेमाल करने वाले मरीज़
- चिकित्सा उपकरण डीलर
- सर्विस के साथ क्लीनिकों को सीधी बिक्री
- निर्यात
05 प्लांट और मशीनरी
| मशीन | संख्या | ₹ | कुल ₹ |
|---|---|---|---|
| डिजिटल स्टोरेज ऑसिलोस्कोप, 100 MHz | 1 | 60,000 | 60,000 |
| तापमान नियंत्रित टाँका यूनिट (× 3) | 1 | 21,000 | 21,000 |
| LCR मीटर (प्रोग्राम वाला) | 1 | 35,000 | 35,000 |
| डिजिटल मल्टीमीटर, 4¾ अंक | 1 | 16,000 | 16,000 |
| एनालॉग मल्टीमीटर (× 2) | 1 | 2,000 | 2,000 |
| औज़ार किट (× 2) | 1 | 10,000 | 10,000 |
| इलेक्ट्रॉनिक पेचकस और पेंच फ़ीडर (× 4) | 1 | 25,000 | 25,000 |
| टाँका लगाने और हटाने का संयुक्त स्टेशन | 1 | 12,000 | 12,000 |
| तेज़ छोटी ड्रिल सेट | 1 | 8,000 | 8,000 |
| ड्रिलिंग मशीन | 1 | 5,000 | 5,000 |
| UPS और प्रिंटर सहित कंप्यूटर (× 2) | 1 | 70,000 | 70,000 |
| कुल | 2,64,000 |
पहले से भरा गया: DC-MSME project profile — Digital Muscle Stimulator (MSME-DI New Delhi); World Customs Organization – HS Nomenclature 2022, Chapter 90। पुरानी रिपोर्टों के दाम बढ़ चुके होंगे — आज के कोटेशन डालें।
06 कच्चा माल
- LCD ड्राइवर यूनिट — हर महीने 500 — ₹1,50,000
- इंजेक्शन-मोल्ड प्लास्टिक खोल (दो-चैनल और चार-चैनल) — हर महीने 250 + 250 — ₹1,80,000 और ₹50,000
- प्रिंटेड सर्किट बोर्ड — हर महीने 500 — ₹40,000
- इलेक्ट्रॉनिक कल-पुर्ज़े (IC, ट्रांज़िस्टर, कैपेसिटर, रेज़िस्टर, ट्रांसफ़ॉर्मर) — हर महीने ₹2,00,000
- AC एडैप्टर और बैटरी — हर महीने 500-500 — ₹60,000 और ₹10,000
07 प्रोजेक्ट की लागत
| ₹ लाख में | |
|---|---|
| प्लांट और मशीनरी | 2.64 |
| आकस्मिक खर्च | 0.13 |
| कुल स्थायी पूँजी | 2.77 |
| वर्किंग कैपिटल मार्जिन | 0.00 |
| कुल प्रोजेक्ट लागत | 2.77 |
08 वित्त के साधन
| ₹ लाख में | % | |
|---|---|---|
| प्रमोटर का अंशदान | 0.28 | 10.0 |
| सब्सिडी | 0.69 | 25.0 |
| बैंक से टर्म लोन | 1.80 | 65.0 |
| कुल | 2.77 | 100.0 |
| वर्किंग कैपिटल लोन (प्रोजेक्ट लागत से बाहर) | 0.00 |
09 मुख्य मान्यताएँ
| बिक्री मूल्य | ₹0 प्रति units |
|---|---|
| कच्चा माल और पैकिंग खर्च | ₹0 प्रति units |
| हर साल क्षमता का उपयोग | 60% · 70% · 80% · 80% · 80% · 80% · 80% |
| टर्म लोन ब्याज दर (% सालाना) | 11% · 84 महीने (मोहलत (मोरेटोरियम) 6) |
| वर्किंग कैपिटल का तरीका | टर्नओवर तरीका (RBI) · वर्किंग कैपिटल ब्याज (% सालाना) 11% |
| आयकर दर | 25% |
| सालाना दाम और खर्च में बढ़ोतरी | 0% |
10 उत्पादन और बिक्री
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| क्षमता उपयोग | 60% | 70% | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% |
| उत्पादन (units) | 6,000 | 7,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 |
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
11 अनुमानित लाभप्रदता
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कच्चा माल और पैकिंग | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिजली और ईंधन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| वेतन और मज़दूरी | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 |
| किराया | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| प्रशासन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिक्री और वितरण | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| मरम्मत और रख-रखाव | 0.06 | 0.06 | 0.06 | 0.06 | 0.06 | 0.06 | 0.06 |
| बीमा | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 |
| कुल परिचालन खर्च | 2.95 | 2.95 | 2.95 | 2.95 | 2.95 | 2.95 | 2.95 |
| परिचालन लाभ (EBITDA) | -2.95 | -2.95 | -2.95 | -2.95 | -2.95 | -2.95 | -2.95 |
| मूल्यह्रास | 0.42 | 0.35 | 0.30 | 0.26 | 0.22 | 0.18 | 0.16 |
| प्रारंभिक खर्च बट्टे खाते में | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| टर्म लोन पर ब्याज | 0.20 | 0.17 | 0.14 | 0.11 | 0.08 | 0.05 | 0.02 |
| वर्किंग कैपिटल पर ब्याज | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पूर्व लाभ | -3.56 | -3.47 | -3.39 | -3.31 | -3.24 | -3.18 | -3.12 |
| आयकर | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पश्चात लाभ | -3.56 | -3.47 | -3.39 | -3.31 | -3.24 | -3.18 | -3.12 |
12 नकदी प्रवाह
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| कर-पश्चात लाभ | -3.56 | -3.47 | -3.39 | -3.31 | -3.24 | -3.18 | -3.12 |
| मूल्यह्रास | 0.42 | 0.35 | 0.30 | 0.26 | 0.22 | 0.18 | 0.16 |
| नकद उपार्जन (लाभ + मूल्यह्रास) | -3.14 | -3.12 | -3.09 | -3.06 | -3.03 | -3.00 | -2.97 |
| चुकाया गया टर्म लोन | 0.14 | 0.28 | 0.28 | 0.28 | 0.28 | 0.28 | 0.28 |
| मालिक की निकासी | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चुकौती के बाद अधिशेष | -3.28 | -3.40 | -3.36 | -3.33 | -3.30 | -3.27 | -3.24 |
| नकद और बैंक | -3.28 | -6.68 | -10.04 | -13.38 | -16.68 | -19.96 | -23.20 |
13 अनुमानित तुलन पत्र (बैलेंस शीट)
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| पूँजी (अपनी + सब्सिडी) | 0.97 | 0.97 | 0.97 | 0.97 | 0.97 | 0.97 | 0.97 |
| आरक्षित निधि और अधिशेष | -3.56 | -7.03 | -10.42 | -13.73 | -16.98 | -20.16 | -23.28 |
| बकाया टर्म लोन | 1.66 | 1.39 | 1.11 | 0.83 | 0.55 | 0.28 | 0.00 |
| वर्किंग कैपिटल लोन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कुल देनदारियाँ | -0.93 | -4.68 | -8.34 | -11.93 | -15.45 | -18.91 | -22.31 |
| शुद्ध स्थायी संपत्ति | 2.36 | 2.00 | 1.70 | 1.45 | 1.23 | 1.05 | 0.89 |
| बट्टे खाते में न डाले गए प्रारंभिक खर्च | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चालू संपत्ति (स्टॉक और देनदार) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| नकद और बैंक | -3.28 | -6.68 | -10.04 | -13.38 | -16.68 | -19.96 | -23.20 |
| कुल संपत्ति | -0.93 | -4.68 | -8.34 | -11.93 | -15.45 | -18.91 | -22.31 |
14 अनुपात और ब्रेक-ईवन
| साल | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ऋण सेवा कवरेज अनुपात (DSCR) | -8.84 | -6.61 | -7.10 | -7.66 | -8.31 | -9.10 | -10.04 |
| ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %) | — | — | — | — | — | — | — |
| नकद ब्रेक-ईवन | — | — | — | — | — | — | — |
| औसत DSCR | -8.24 |
|---|---|
| सबसे कम DSCR | -10.04 |
| लागत वसूली की अवधि | — |
15 मूल्यह्रास
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| मूल्यह्रास | 0.42 | 0.35 | 0.30 | 0.26 | 0.22 | 0.18 | 0.16 |
आयकर नियमों की ब्लॉक दरों पर घटते मूल्य (WDV) का तरीका (भवन 10%, प्लांट और मशीनरी 15%, फ़र्नीचर 10%, कंप्यूटर 40%)। आपका CA दूसरी दरें इस्तेमाल करे तो बदल दें।
16 टर्म लोन चुकौती
| साल | शुरुआती | ब्याज | चुकाया गया टर्म लोन | अंतिम |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1.80 | 0.20 | 0.14 | 1.66 |
| 2 | 1.66 | 0.17 | 0.28 | 1.39 |
| 3 | 1.39 | 0.14 | 0.28 | 1.11 |
| 4 | 1.11 | 0.11 | 0.28 | 0.83 |
| 5 | 0.83 | 0.08 | 0.28 | 0.55 |
| 6 | 0.55 | 0.05 | 0.28 | 0.28 |
| 7 | 0.28 | 0.02 | 0.28 | 0.00 |
17 लाइसेंस और पंजीकरण
- उद्यम (Udyam) पंजीकरण
- GST पंजीकरण
- चिकित्सा उपकरण नियम, 2017 के तहत CDSCO निर्माण लाइसेंस
- स्थानीय निकाय से ट्रेड लाइसेंस
18 लागू हो सकने वाली सरकारी योजनाएँ
- Prime Minister's Employment Generation Programme (PMEGP)
- Pradhan Mantri MUDRA Yojana (PMMY) – Shishu, Kishor, Tarun, Tarun Plus
- Credit Guarantee Fund Trust for Micro and Small Enterprises (CGTMSE)
19 स्रोत
- DC-MSME project profile — Digital Muscle Stimulator (MSME-DI New Delhi) — https://dcmsme.gov.in/ELECTRICAL%20PRODUCTS/Digital%20Muscle%20Stimulator.pdf
- World Customs Organization – HS Nomenclature 2022, Chapter 90 — https://www.wcoomd.org/-/media/wco/public/global/pdf/topics/nomenclature/instruments-and-tools/hs-nomenclature-2022/2022/1890_2022e.pdf
यह रिपोर्ट प्रमोटर के डाले आँकड़ों पर आधारित अनुमान है। यह बैंक का मूल्यांकन या लोन/सब्सिडी की गारंटी नहीं है। जमा करने से पहले हर आँकड़ा आज के कोटेशन और अपने चार्टर्ड अकाउंटेंट से जाँच लें।