विस्तृत प्रोजेक्ट रिपोर्ट
घरेलू आटा चक्की (डोमेस्टिक फ़्लोर मिल) निर्माण
—
तैयार करने की तारीख़: 13 नवंबर 2026 · Building Business DPR (buildingbusiness.in) से तैयार
01 प्रोजेक्ट एक नज़र में
- कुल प्रोजेक्ट लागत
- ₹1.22 L
- बैंक से टर्म लोन
- ₹0.79 L
- प्रमोटर का अंशदान
- ₹0.12 L
- सब्सिडी
- ₹0.30 L
- बिक्री · साल 3
- ₹0.00 L
- कर-पश्चात लाभ · साल 3
- ₹-3.10 L
- औसत DSCR
- -18.50
- ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %)
- —
02 प्रमोटर और इकाई
| प्रमोटर का नाम | — |
|---|---|
| बिज़नेस / फ़र्म का नाम | — |
| कानूनी रूप | प्रोप्राइटरशिप |
| इकाई का पता | — |
| आवेदक की श्रेणी | सामान्य · ग्रामीण |
03 प्रोजेक्ट
1 HP मोटर, पिसाई चैंबर और महीन छलनी वाली घरेलू बिजली आटा चक्कियाँ लकड़ी के कैबिनेट में जोड़कर बनाना।
| मुख्य उत्पाद या सेवा | घरेलू आटा चक्की (डोमेस्टिक फ़्लोर मिल) निर्माण |
|---|---|
| सालाना स्थापित क्षमता (100% पर) | 10,000 units |
04 बाज़ार
- घर-परिवार, ख़ासकर गुजरात और महाराष्ट्र में (प्रोफ़ाइल)
- उत्तर और पूर्व भारत के परिवार, जहाँ उपयोग बढ़ रहा है
- घरेलू उपकरण डीलर
- प्रदर्शनियाँ और सीधा प्रदर्शन
- ऑनलाइन उपकरण स्टोर
05 प्लांट और मशीनरी
| मशीन | संख्या | ₹ | कुल ₹ |
|---|---|---|---|
| ड्रिल मशीन, ½" (× 2) | 1 | 15,000 | 15,000 |
| ब्रेज़िंग उपकरण | 1 | 10,000 | 10,000 |
| बॉल प्रेस नं. 2 | 1 | 8,000 | 8,000 |
| हैंड शियरिंग मशीन, 36" ब्लेड | 1 | 8,000 | 8,000 |
| बेंच ग्राइंडर | 1 | 4,000 | 4,000 |
| बेंच वाइस, 6" जबड़ा (× 4) | 1 | 2,000 | 2,000 |
| टेस्टिंग पैनल (एमीटर, वोल्टमीटर, फ़्रीक्वेंसी मीटर, वाटमीटर, वेरिएक 0–270 V) | 1 | 15,000 | 15,000 |
| HV टेस्टर 0–3 kV, मेगर, क्लैंप टेस्टर, 2 डिजिटल मल्टीमीटर (× 1 lot) | 1 | 14,000 | 14,000 |
| डाई और साँचे; औज़ार, जिग और फ़िक्सचर (× 1 lot) | 1 | 40,000 | 40,000 |
| कुल | 1,16,000 |
पहले से भरा गया: DC-MSME project profile — Domestic Flour Mill; DGFT — ITC(HS) classification of export and import items। पुरानी रिपोर्टों के दाम बढ़ चुके होंगे — आज के कोटेशन डालें।
06 कच्चा माल
- मोटर, 1 HP, 230 V सिंगल फ़ेज़ — हर महीने 200, ₹2,000 = ₹4.00 लाख
- सागौन की लकड़ी का कैबिनेट — हर महीने 200, ₹1,000 = ₹2.00 लाख
- स्क्वीज़िंग ब्लेड — हर महीने 200, ₹450 = ₹90,000
- माइक्रो छलनी — हर महीने 200, ₹200 = ₹40,000
- SS चादर 18 SWG और GI चादर 18 SWG — ₹1.10 लाख महीना
- पुश बटन, मैग्नेटिक रेगुलेटर, ठंडा करने वाले ब्लेड, पिसाई चैंबर, भंडारण चैंबर और अन्य पुर्ज़े — 200 सेट, ₹800 = ₹1.60 लाख महीना
07 प्रोजेक्ट की लागत
| ₹ लाख में | |
|---|---|
| प्लांट और मशीनरी | 1.16 |
| आकस्मिक खर्च | 0.06 |
| कुल स्थायी पूँजी | 1.22 |
| वर्किंग कैपिटल मार्जिन | 0.00 |
| कुल प्रोजेक्ट लागत | 1.22 |
08 वित्त के साधन
| ₹ लाख में | % | |
|---|---|---|
| प्रमोटर का अंशदान | 0.12 | 10.0 |
| सब्सिडी | 0.30 | 25.0 |
| बैंक से टर्म लोन | 0.79 | 65.0 |
| कुल | 1.22 | 100.0 |
| वर्किंग कैपिटल लोन (प्रोजेक्ट लागत से बाहर) | 0.00 |
09 मुख्य मान्यताएँ
| बिक्री मूल्य | ₹0 प्रति units |
|---|---|
| कच्चा माल और पैकिंग खर्च | ₹0 प्रति units |
| हर साल क्षमता का उपयोग | 60% · 70% · 80% · 80% · 80% · 80% · 80% |
| टर्म लोन ब्याज दर (% सालाना) | 11% · 84 महीने (मोहलत (मोरेटोरियम) 6) |
| वर्किंग कैपिटल का तरीका | टर्नओवर तरीका (RBI) · वर्किंग कैपिटल ब्याज (% सालाना) 11% |
| आयकर दर | 25% |
| सालाना दाम और खर्च में बढ़ोतरी | 0% |
10 उत्पादन और बिक्री
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| क्षमता उपयोग | 60% | 70% | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% |
| उत्पादन (units) | 6,000 | 7,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 |
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
11 अनुमानित लाभप्रदता
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कच्चा माल और पैकिंग | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिजली और ईंधन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| वेतन और मज़दूरी | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 |
| किराया | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| प्रशासन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिक्री और वितरण | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| मरम्मत और रख-रखाव | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.02 |
| बीमा | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 |
| कुल परिचालन खर्च | 2.91 | 2.91 | 2.91 | 2.91 | 2.91 | 2.91 | 2.91 |
| परिचालन लाभ (EBITDA) | -2.91 | -2.91 | -2.91 | -2.91 | -2.91 | -2.91 | -2.91 |
| मूल्यह्रास | 0.18 | 0.16 | 0.13 | 0.11 | 0.10 | 0.08 | 0.07 |
| प्रारंभिक खर्च बट्टे खाते में | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| टर्म लोन पर ब्याज | 0.09 | 0.07 | 0.06 | 0.05 | 0.03 | 0.02 | 0.01 |
| वर्किंग कैपिटल पर ब्याज | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पूर्व लाभ | -3.18 | -3.14 | -3.10 | -3.07 | -3.04 | -3.01 | -2.99 |
| आयकर | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पश्चात लाभ | -3.18 | -3.14 | -3.10 | -3.07 | -3.04 | -3.01 | -2.99 |
12 नकदी प्रवाह
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| कर-पश्चात लाभ | -3.18 | -3.14 | -3.10 | -3.07 | -3.04 | -3.01 | -2.99 |
| मूल्यह्रास | 0.18 | 0.16 | 0.13 | 0.11 | 0.10 | 0.08 | 0.07 |
| नकद उपार्जन (लाभ + मूल्यह्रास) | -3.00 | -2.98 | -2.97 | -2.96 | -2.94 | -2.93 | -2.92 |
| चुकाया गया टर्म लोन | 0.06 | 0.12 | 0.12 | 0.12 | 0.12 | 0.12 | 0.12 |
| मालिक की निकासी | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चुकौती के बाद अधिशेष | -3.06 | -3.11 | -3.09 | -3.08 | -3.07 | -3.05 | -3.04 |
| नकद और बैंक | -3.06 | -6.16 | -9.26 | -12.34 | -15.40 | -18.46 | -21.50 |
13 अनुमानित तुलन पत्र (बैलेंस शीट)
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| पूँजी (अपनी + सब्सिडी) | 0.43 | 0.43 | 0.43 | 0.43 | 0.43 | 0.43 | 0.43 |
| आरक्षित निधि और अधिशेष | -3.18 | -6.32 | -9.42 | -12.49 | -15.53 | -18.54 | -21.53 |
| बकाया टर्म लोन | 0.73 | 0.61 | 0.49 | 0.37 | 0.24 | 0.12 | 0.00 |
| वर्किंग कैपिटल लोन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कुल देनदारियाँ | -2.02 | -5.28 | -8.51 | -11.70 | -14.86 | -18.00 | -21.10 |
| शुद्ध स्थायी संपत्ति | 1.04 | 0.88 | 0.75 | 0.64 | 0.54 | 0.46 | 0.39 |
| बट्टे खाते में न डाले गए प्रारंभिक खर्च | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चालू संपत्ति (स्टॉक और देनदार) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| नकद और बैंक | -3.06 | -6.16 | -9.26 | -12.34 | -15.40 | -18.46 | -21.50 |
| कुल संपत्ति | -2.02 | -5.28 | -8.51 | -11.70 | -14.86 | -18.00 | -21.10 |
14 अनुपात और ब्रेक-ईवन
| साल | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ऋण सेवा कवरेज अनुपात (DSCR) | -19.85 | -14.85 | -15.93 | -17.20 | -18.67 | -20.43 | -22.55 |
| ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %) | — | — | — | — | — | — | — |
| नकद ब्रेक-ईवन | — | — | — | — | — | — | — |
| औसत DSCR | -18.50 |
|---|---|
| सबसे कम DSCR | -22.55 |
| लागत वसूली की अवधि | — |
15 मूल्यह्रास
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| मूल्यह्रास | 0.18 | 0.16 | 0.13 | 0.11 | 0.10 | 0.08 | 0.07 |
आयकर नियमों की ब्लॉक दरों पर घटते मूल्य (WDV) का तरीका (भवन 10%, प्लांट और मशीनरी 15%, फ़र्नीचर 10%, कंप्यूटर 40%)। आपका CA दूसरी दरें इस्तेमाल करे तो बदल दें।
16 टर्म लोन चुकौती
| साल | शुरुआती | ब्याज | चुकाया गया टर्म लोन | अंतिम |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 0.79 | 0.09 | 0.06 | 0.73 |
| 2 | 0.73 | 0.07 | 0.12 | 0.61 |
| 3 | 0.61 | 0.06 | 0.12 | 0.49 |
| 4 | 0.49 | 0.05 | 0.12 | 0.37 |
| 5 | 0.37 | 0.03 | 0.12 | 0.24 |
| 6 | 0.24 | 0.02 | 0.12 | 0.12 |
| 7 | 0.12 | 0.01 | 0.12 | 0.00 |
17 लाइसेंस और पंजीकरण
- उद्यम (Udyam) पंजीकरण
- GST
- यदि कोई गुणवत्ता नियंत्रण आदेश (QCO) इस उपकरण पर लागू हो तो BIS प्रमाणन (शुरू करने से पहले जाँचें)
- स्थानीय निकाय से ट्रेड लाइसेंस
18 लागू हो सकने वाली सरकारी योजनाएँ
- Prime Minister's Employment Generation Programme (PMEGP)
- Credit Guarantee Fund Trust for Micro and Small Enterprises (CGTMSE)
- Stand-Up India
- Pradhan Mantri MUDRA Yojana (PMMY) – Shishu, Kishor, Tarun, Tarun Plus
19 स्रोत
- DC-MSME project profile — Domestic Flour Mill — https://www.dcmsme.gov.in/publications/pmryprof/electrical/ch9.pdf
- DGFT — ITC(HS) classification of export and import items — https://www.dgft.gov.in/CP/?opt=itchs-import-export
यह रिपोर्ट प्रमोटर के डाले आँकड़ों पर आधारित अनुमान है। यह बैंक का मूल्यांकन या लोन/सब्सिडी की गारंटी नहीं है। जमा करने से पहले हर आँकड़ा आज के कोटेशन और अपने चार्टर्ड अकाउंटेंट से जाँच लें।