विस्तृत प्रोजेक्ट रिपोर्ट
बिजली के घरेलू उपकरणों की मरम्मत और सर्विसिंग
—
तैयार करने की तारीख़: 13 नवंबर 2026 · Building Business DPR (buildingbusiness.in) से तैयार
01 प्रोजेक्ट एक नज़र में
- कुल प्रोजेक्ट लागत
- ₹1.72 L
- बैंक से टर्म लोन
- ₹1.12 L
- प्रमोटर का अंशदान
- ₹0.17 L
- सब्सिडी
- ₹0.43 L
- बिक्री · साल 3
- ₹0.00 L
- कर-पश्चात लाभ · साल 3
- ₹-3.20 L
- औसत DSCR
- -13.14
- ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %)
- —
02 प्रमोटर और इकाई
| प्रमोटर का नाम | — |
|---|---|
| बिज़नेस / फ़र्म का नाम | — |
| कानूनी रूप | प्रोप्राइटरशिप |
| इकाई का पता | — |
| आवेदक की श्रेणी | सामान्य · ग्रामीण |
03 प्रोजेक्ट
पंखे, मिक्सर-ग्राइंडर, गीज़र, वॉटर हीटर और बिजली की प्रेस की सर्विसिंग और मरम्मत, मोटर रीवाइंडिंग समेत।
| मुख्य उत्पाद या सेवा | बिजली के घरेलू उपकरणों की मरम्मत और सर्विसिंग |
|---|---|
| सालाना स्थापित क्षमता (100% पर) | 10,000 units |
04 बाज़ार
- घर-परिवार
- पंखे, गीज़र और हीटर वाली दुकानें, दफ़्तर और छोटे होटल
- कस्बों और गाँवों के परिवार
- सीधे वर्कशॉप पर आने वाले ग्राहक
- वारंटी ख़त्म होने के बाद के काम के लिए उपकरण डीलरों से तालमेल
05 प्लांट और मशीनरी
| मशीन | संख्या | ₹ | कुल ₹ |
|---|---|---|---|
| मोटर से चलने वाली वाइंडिंग मशीन | 1 | 50,000 | 50,000 |
| हाथ की वाइंडिंग मशीन (× 2) | 1 | 45,000 | 45,000 |
| बेंच ड्रिलिंग मशीन, ½ इंच | 1 | 4,500 | 4,500 |
| पोर्टेबल ड्रिलिंग मशीन | 1 | 3,500 | 3,500 |
| बेंच ग्राइंडर, 200 mm | 1 | 5,000 | 5,000 |
| सोल्डरिंग मशीन (× 2) | 1 | 2,000 | 2,000 |
| हाई-वोल्टेज टेस्टर, 2.5 kV | 1 | 13,000 | 13,000 |
| जाँच का पैनल बोर्ड | 1 | 9,000 | 9,000 |
| क्लैम्प मीटर, 3½ अंक | 1 | 3,000 | 3,000 |
| मेगर, 500 V DC | 1 | 14,000 | 14,000 |
| मल्टीमीटर | 1 | 3,000 | 3,000 |
| लीकेज करंट टेस्टर | 1 | 6,000 | 6,000 |
| ऑटो ट्रांसफ़ॉर्मर, 10 A | 1 | 4,000 | 4,000 |
| अन्य उपकरण और मीटर (× एकमुश्त) | 1 | 2,000 | 2,000 |
| कुल | 1,64,000 |
पहले से भरा गया: DC-MSME project profile — Repair & Servicing of Electrical Appliances (MSME-DI New Delhi)। पुरानी रिपोर्टों के दाम बढ़ चुके होंगे — आज के कोटेशन डालें।
06 कच्चा माल
- सुपर एनामेल्ड तांबे का तार — महीने में 30 kg, ₹550 प्रति kg
- बॉल बेयरिंग — महीने में 50, ₹235 हर एक
- बिजली की प्रेस के हीटिंग एलिमेंट — महीने में 40, ₹120 हर एक
- गीज़र के इमर्शन हीटर — महीने में 40, ₹150 हर एक
- शाफ़्ट, बुश, कैपेसिटर, फ़ील्ड कॉइल, आर्मेचर, कार्बन ब्रश — ₹8,000 महीना
- केबल, इंसुलेशन पेपर, हार्डवेयर और अन्य सामान — ₹14,000 महीना
07 प्रोजेक्ट की लागत
| ₹ लाख में | |
|---|---|
| प्लांट और मशीनरी | 1.64 |
| आकस्मिक खर्च | 0.08 |
| कुल स्थायी पूँजी | 1.72 |
| वर्किंग कैपिटल मार्जिन | 0.00 |
| कुल प्रोजेक्ट लागत | 1.72 |
08 वित्त के साधन
| ₹ लाख में | % | |
|---|---|---|
| प्रमोटर का अंशदान | 0.17 | 10.0 |
| सब्सिडी | 0.43 | 25.0 |
| बैंक से टर्म लोन | 1.12 | 65.0 |
| कुल | 1.72 | 100.0 |
| वर्किंग कैपिटल लोन (प्रोजेक्ट लागत से बाहर) | 0.00 |
09 मुख्य मान्यताएँ
| बिक्री मूल्य | ₹0 प्रति units |
|---|---|
| कच्चा माल और पैकिंग खर्च | ₹0 प्रति units |
| हर साल क्षमता का उपयोग | 60% · 70% · 80% · 80% · 80% · 80% · 80% |
| टर्म लोन ब्याज दर (% सालाना) | 11% · 84 महीने (मोहलत (मोरेटोरियम) 6) |
| वर्किंग कैपिटल का तरीका | टर्नओवर तरीका (RBI) · वर्किंग कैपिटल ब्याज (% सालाना) 11% |
| आयकर दर | 25% |
| सालाना दाम और खर्च में बढ़ोतरी | 0% |
10 उत्पादन और बिक्री
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| क्षमता उपयोग | 60% | 70% | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% |
| उत्पादन (units) | 6,000 | 7,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 |
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
11 अनुमानित लाभप्रदता
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कच्चा माल और पैकिंग | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिजली और ईंधन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| वेतन और मज़दूरी | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 |
| किराया | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| प्रशासन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिक्री और वितरण | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| मरम्मत और रख-रखाव | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.03 |
| बीमा | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 |
| कुल परिचालन खर्च | 2.92 | 2.92 | 2.92 | 2.92 | 2.92 | 2.92 | 2.92 |
| परिचालन लाभ (EBITDA) | -2.92 | -2.92 | -2.92 | -2.92 | -2.92 | -2.92 | -2.92 |
| मूल्यह्रास | 0.26 | 0.22 | 0.19 | 0.16 | 0.13 | 0.11 | 0.10 |
| प्रारंभिक खर्च बट्टे खाते में | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| टर्म लोन पर ब्याज | 0.12 | 0.10 | 0.09 | 0.07 | 0.05 | 0.03 | 0.01 |
| वर्किंग कैपिटल पर ब्याज | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पूर्व लाभ | -3.30 | -3.25 | -3.20 | -3.15 | -3.11 | -3.07 | -3.03 |
| आयकर | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पश्चात लाभ | -3.30 | -3.25 | -3.20 | -3.15 | -3.11 | -3.07 | -3.03 |
12 नकदी प्रवाह
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| कर-पश्चात लाभ | -3.30 | -3.25 | -3.20 | -3.15 | -3.11 | -3.07 | -3.03 |
| मूल्यह्रास | 0.26 | 0.22 | 0.19 | 0.16 | 0.13 | 0.11 | 0.10 |
| नकद उपार्जन (लाभ + मूल्यह्रास) | -3.04 | -3.03 | -3.01 | -2.99 | -2.97 | -2.95 | -2.93 |
| चुकाया गया टर्म लोन | 0.09 | 0.17 | 0.17 | 0.17 | 0.17 | 0.17 | 0.17 |
| मालिक की निकासी | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चुकौती के बाद अधिशेष | -3.13 | -3.20 | -3.18 | -3.16 | -3.14 | -3.12 | -3.11 |
| नकद और बैंक | -3.13 | -6.33 | -9.51 | -12.67 | -15.82 | -18.94 | -22.05 |
13 अनुमानित तुलन पत्र (बैलेंस शीट)
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| पूँजी (अपनी + सब्सिडी) | 0.60 | 0.60 | 0.60 | 0.60 | 0.60 | 0.60 | 0.60 |
| आरक्षित निधि और अधिशेष | -3.30 | -6.55 | -9.75 | -12.89 | -16.00 | -19.07 | -22.10 |
| बकाया टर्म लोन | 1.03 | 0.86 | 0.69 | 0.52 | 0.34 | 0.17 | 0.00 |
| वर्किंग कैपिटल लोन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कुल देनदारियाँ | -1.67 | -5.09 | -8.45 | -11.78 | -15.05 | -18.29 | -21.50 |
| शुद्ध स्थायी संपत्ति | 1.46 | 1.24 | 1.06 | 0.90 | 0.76 | 0.65 | 0.55 |
| बट्टे खाते में न डाले गए प्रारंभिक खर्च | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चालू संपत्ति (स्टॉक और देनदार) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| नकद और बैंक | -3.13 | -6.33 | -9.51 | -12.67 | -15.82 | -18.94 | -22.05 |
| कुल संपत्ति | -1.67 | -5.09 | -8.45 | -11.78 | -15.05 | -18.29 | -21.50 |
14 अनुपात और ब्रेक-ईवन
| साल | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ऋण सेवा कवरेज अनुपात (DSCR) | -14.10 | -10.55 | -11.32 | -12.22 | -13.27 | -14.51 | -16.02 |
| ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %) | — | — | — | — | — | — | — |
| नकद ब्रेक-ईवन | — | — | — | — | — | — | — |
| औसत DSCR | -13.14 |
|---|---|
| सबसे कम DSCR | -16.02 |
| लागत वसूली की अवधि | — |
15 मूल्यह्रास
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| मूल्यह्रास | 0.26 | 0.22 | 0.19 | 0.16 | 0.13 | 0.11 | 0.10 |
आयकर नियमों की ब्लॉक दरों पर घटते मूल्य (WDV) का तरीका (भवन 10%, प्लांट और मशीनरी 15%, फ़र्नीचर 10%, कंप्यूटर 40%)। आपका CA दूसरी दरें इस्तेमाल करे तो बदल दें।
16 टर्म लोन चुकौती
| साल | शुरुआती | ब्याज | चुकाया गया टर्म लोन | अंतिम |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1.12 | 0.12 | 0.09 | 1.03 |
| 2 | 1.03 | 0.10 | 0.17 | 0.86 |
| 3 | 0.86 | 0.09 | 0.17 | 0.69 |
| 4 | 0.69 | 0.07 | 0.17 | 0.52 |
| 5 | 0.52 | 0.05 | 0.17 | 0.34 |
| 6 | 0.34 | 0.03 | 0.17 | 0.17 |
| 7 | 0.17 | 0.01 | 0.17 | 0.00 |
17 लाइसेंस और पंजीकरण
- उद्यम (Udyam)
- GST (टर्नओवर सीमा पार होने पर)
- दुकान और प्रतिष्ठान पंजीकरण
- स्थानीय निकाय से ट्रेड लाइसेंस
- प्रदूषण बोर्ड से NOC (प्रोफ़ाइल लेने की सलाह देती है)
18 लागू हो सकने वाली सरकारी योजनाएँ
- Prime Minister's Employment Generation Programme (PMEGP)
- Pradhan Mantri MUDRA Yojana (PMMY) – Shishu, Kishor, Tarun, Tarun Plus
19 स्रोत
- DC-MSME project profile — Repair & Servicing of Electrical Appliances (MSME-DI New Delhi) — https://dcmsme.gov.in/ELECTRICAL%20PRODUCTS/Repair%20&%20Servicing%20of%20Electrical%20Appliances.pdf
यह रिपोर्ट प्रमोटर के डाले आँकड़ों पर आधारित अनुमान है। यह बैंक का मूल्यांकन या लोन/सब्सिडी की गारंटी नहीं है। जमा करने से पहले हर आँकड़ा आज के कोटेशन और अपने चार्टर्ड अकाउंटेंट से जाँच लें।