विस्तृत प्रोजेक्ट रिपोर्ट
होमस्टे (बेड एंड ब्रेकफ़ास्ट)
—
तैयार करने की तारीख़: 13 नवंबर 2026 · Building Business DPR (buildingbusiness.in) से तैयार
01 प्रोजेक्ट एक नज़र में
- कुल प्रोजेक्ट लागत
- ₹18.90 L
- बैंक से टर्म लोन
- ₹17.01 L
- प्रमोटर का अंशदान
- ₹1.89 L
- बिक्री · साल 3
- ₹0.00 L
- कर-पश्चात लाभ · साल 3
- ₹-6.71 L
- औसत DSCR
- -0.99
- ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %)
- —
02 प्रमोटर और इकाई
| प्रमोटर का नाम | — |
|---|---|
| बिज़नेस / फ़र्म का नाम | — |
| कानूनी रूप | प्रोप्राइटरशिप |
| इकाई का पता | — |
| आवेदक की श्रेणी | सामान्य · ग्रामीण |
03 प्रोजेक्ट
अपने घर के ख़ाली कमरे पर्यटकों और यात्रियों को नाश्ते के साथ किराए पर देना, और मेज़बान परिवार के रूप में साथ रहना।
| मुख्य उत्पाद या सेवा | होमस्टे (बेड एंड ब्रेकफ़ास्ट) |
|---|---|
| सालाना स्थापित क्षमता (100% पर) | 10,000 units |
04 बाज़ार
- अकेले घूमने वाले विदेशी पर्यटक
- देसी पर्यटक, छात्र और युवा पेशेवर
- लंबे समय रुकने वाले व्यापारिक यात्री और परिवार
- ऑनलाइन होमस्टे और यात्रा पोर्टल (प्रोफ़ाइल में लगभग 10% कमीशन)
- मेहमानों की समीक्षाएँ और दोबारा आने वाले
- राज्य पर्यटन विभाग की सूचियाँ
05 प्लांट और मशीनरी
| मशीन | संख्या | ₹ | कुल ₹ |
|---|---|---|---|
| एक और कमरा और बाथरूम बनाना | 1 | 3,00,000 | 3,00,000 |
| बाथरूम की फ़िटिंग और सामान (× लॉट) | 1 | 2,00,000 | 2,00,000 |
| घर की मरम्मत और पुताई (× —) | 1 | 2,00,000 | 2,00,000 |
| तीन कमरों के लिए फ़र्नीचर, सजावट, बिस्तर, चादरें और कंबल (× 3 कमरे) | 1 | 3,00,000 | 3,00,000 |
| तीन कमरों के लिए TV, AC, फ़्रिज और चाय सेट (× 3 कमरे) | 1 | 3,00,000 | 3,00,000 |
| TV और AC के साथ बैठक, भोजन कक्ष और रसोई की सजावट (× —) | 1 | 3,00,000 | 3,00,000 |
| रसोई के अतिरिक्त उपकरण (× लॉट) | 1 | 1,00,000 | 1,00,000 |
| कटलरी, क्रॉकरी और चादरें (× लॉट) | 1 | 25,000 | 25,000 |
| पानी गर्म करना और सुरक्षित पीने का पानी (× —) | 1 | 75,000 | 75,000 |
| कुल | 18,00,000 |
पहले से भरा गया: SIDBI Stand-Up Mitra project profile — Homestay Facility। पुरानी रिपोर्टों के दाम बढ़ चुके होंगे — आज के कोटेशन डालें।
06 कच्चा माल
- नाश्ते और खाने का सामान — नाश्ता ₹30 प्रति मेहमान, खाना ₹80 में गिना गया
- टॉयलेटरी, रोज़ का सामान और धुलाई — ₹20 प्रति भरा कमरा
07 प्रोजेक्ट की लागत
| ₹ लाख में | |
|---|---|
| प्लांट और मशीनरी | 18.00 |
| आकस्मिक खर्च | 0.90 |
| कुल स्थायी पूँजी | 18.90 |
| वर्किंग कैपिटल मार्जिन | 0.00 |
| कुल प्रोजेक्ट लागत | 18.90 |
08 वित्त के साधन
| ₹ लाख में | % | |
|---|---|---|
| प्रमोटर का अंशदान | 1.89 | 10.0 |
| बैंक से टर्म लोन | 17.01 | 90.0 |
| कुल | 18.90 | 100.0 |
| वर्किंग कैपिटल लोन (प्रोजेक्ट लागत से बाहर) | 0.00 |
09 मुख्य मान्यताएँ
| बिक्री मूल्य | ₹0 प्रति units |
|---|---|
| कच्चा माल और पैकिंग खर्च | ₹0 प्रति units |
| हर साल क्षमता का उपयोग | 60% · 70% · 80% · 80% · 80% · 80% · 80% |
| टर्म लोन ब्याज दर (% सालाना) | 11% · 84 महीने (मोहलत (मोरेटोरियम) 6) |
| वर्किंग कैपिटल का तरीका | टर्नओवर तरीका (RBI) · वर्किंग कैपिटल ब्याज (% सालाना) 11% |
| आयकर दर | 25% |
| सालाना दाम और खर्च में बढ़ोतरी | 0% |
10 उत्पादन और बिक्री
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| क्षमता उपयोग | 60% | 70% | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% |
| उत्पादन (units) | 6,000 | 7,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 |
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
11 अनुमानित लाभप्रदता
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कच्चा माल और पैकिंग | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिजली और ईंधन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| वेतन और मज़दूरी | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 |
| किराया | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| प्रशासन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिक्री और वितरण | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| मरम्मत और रख-रखाव | 0.38 | 0.38 | 0.38 | 0.38 | 0.38 | 0.38 | 0.38 |
| बीमा | 0.09 | 0.09 | 0.09 | 0.09 | 0.09 | 0.09 | 0.09 |
| कुल परिचालन खर्च | 3.35 | 3.35 | 3.35 | 3.35 | 3.35 | 3.35 | 3.35 |
| परिचालन लाभ (EBITDA) | -3.35 | -3.35 | -3.35 | -3.35 | -3.35 | -3.35 | -3.35 |
| मूल्यह्रास | 2.84 | 2.41 | 2.05 | 1.74 | 1.48 | 1.26 | 1.07 |
| प्रारंभिक खर्च बट्टे खाते में | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| टर्म लोन पर ब्याज | 1.84 | 1.60 | 1.31 | 1.02 | 0.73 | 0.44 | 0.16 |
| वर्किंग कैपिटल पर ब्याज | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पूर्व लाभ | -8.03 | -7.36 | -6.71 | -6.11 | -5.56 | -5.05 | -4.58 |
| आयकर | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पश्चात लाभ | -8.03 | -7.36 | -6.71 | -6.11 | -5.56 | -5.05 | -4.58 |
12 नकदी प्रवाह
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| कर-पश्चात लाभ | -8.03 | -7.36 | -6.71 | -6.11 | -5.56 | -5.05 | -4.58 |
| मूल्यह्रास | 2.84 | 2.41 | 2.05 | 1.74 | 1.48 | 1.26 | 1.07 |
| नकद उपार्जन (लाभ + मूल्यह्रास) | -5.19 | -4.95 | -4.66 | -4.37 | -4.08 | -3.80 | -3.51 |
| चुकाया गया टर्म लोन | 1.31 | 2.62 | 2.62 | 2.62 | 2.62 | 2.62 | 2.62 |
| मालिक की निकासी | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चुकौती के बाद अधिशेष | -6.50 | -7.56 | -7.28 | -6.99 | -6.70 | -6.41 | -6.13 |
| नकद और बैंक | -6.50 | -14.07 | -21.34 | -28.33 | -35.03 | -41.45 | -47.57 |
13 अनुमानित तुलन पत्र (बैलेंस शीट)
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| पूँजी (अपनी + सब्सिडी) | 1.89 | 1.89 | 1.89 | 1.89 | 1.89 | 1.89 | 1.89 |
| आरक्षित निधि और अधिशेष | -8.03 | -15.39 | -22.09 | -28.21 | -33.77 | -38.83 | -43.40 |
| बकाया टर्म लोन | 15.70 | 13.08 | 10.47 | 7.85 | 5.23 | 2.62 | 0.00 |
| वर्किंग कैपिटल लोन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कुल देनदारियाँ | 9.56 | -0.41 | -9.74 | -18.47 | -26.65 | -34.32 | -41.51 |
| शुद्ध स्थायी संपत्ति | 16.07 | 13.66 | 11.61 | 9.87 | 8.39 | 7.13 | 6.06 |
| बट्टे खाते में न डाले गए प्रारंभिक खर्च | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चालू संपत्ति (स्टॉक और देनदार) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| नकद और बैंक | -6.50 | -14.07 | -21.34 | -28.33 | -35.03 | -41.45 | -47.57 |
| कुल संपत्ति | 9.56 | -0.41 | -9.74 | -18.47 | -26.65 | -34.32 | -41.51 |
14 अनुपात और ब्रेक-ईवन
| साल | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ऋण सेवा कवरेज अनुपात (DSCR) | -1.06 | -0.80 | -0.85 | -0.92 | -1.00 | -1.10 | -1.21 |
| ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %) | — | — | — | — | — | — | — |
| नकद ब्रेक-ईवन | — | — | — | — | — | — | — |
| औसत DSCR | -0.99 |
|---|---|
| सबसे कम DSCR | -1.21 |
| लागत वसूली की अवधि | — |
15 मूल्यह्रास
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| मूल्यह्रास | 2.84 | 2.41 | 2.05 | 1.74 | 1.48 | 1.26 | 1.07 |
आयकर नियमों की ब्लॉक दरों पर घटते मूल्य (WDV) का तरीका (भवन 10%, प्लांट और मशीनरी 15%, फ़र्नीचर 10%, कंप्यूटर 40%)। आपका CA दूसरी दरें इस्तेमाल करे तो बदल दें।
16 टर्म लोन चुकौती
| साल | शुरुआती | ब्याज | चुकाया गया टर्म लोन | अंतिम |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 17.01 | 1.84 | 1.31 | 15.70 |
| 2 | 15.70 | 1.60 | 2.62 | 13.08 |
| 3 | 13.08 | 1.31 | 2.62 | 10.47 |
| 4 | 10.47 | 1.02 | 2.62 | 7.85 |
| 5 | 7.85 | 0.73 | 2.62 | 5.23 |
| 6 | 5.23 | 0.44 | 2.62 | 2.62 |
| 7 | 2.62 | 0.16 | 2.62 | 0.00 |
17 लाइसेंस और पंजीकरण
- राज्य पर्यटन विभाग की होमस्टे योजना में पंजीकरण (प्रोफ़ाइल के अनुसार उचित)
- पर्यटन मंत्रालय से वैकल्पिक मंज़ूरी और श्रेणी
- आग से सुरक्षा की मंज़ूरी (प्रोफ़ाइल इसे ख़ास ज़रूरत बताती है)
- दुकान और स्थापना या स्थानीय निकाय पंजीकरण
- विदेशी मेहमानों की सूचना फ़ॉर्म C से पुलिस/FRRO को
- टर्नओवर सीमा से ऊपर जाने पर GST पंजीकरण
18 लागू हो सकने वाली सरकारी योजनाएँ
- Pradhan Mantri MUDRA Yojana (PMMY) – Shishu, Kishor, Tarun, Tarun Plus
- Credit Guarantee Fund Trust for Micro and Small Enterprises (CGTMSE)
19 स्रोत
- SIDBI Stand-Up Mitra project profile — Homestay Facility — https://www.standupmitra.in/Default/ViewFile/?id=1516112961070_Homestay%20Facility.docx&path=ProjectProfile
यह रिपोर्ट प्रमोटर के डाले आँकड़ों पर आधारित अनुमान है। यह बैंक का मूल्यांकन या लोन/सब्सिडी की गारंटी नहीं है। जमा करने से पहले हर आँकड़ा आज के कोटेशन और अपने चार्टर्ड अकाउंटेंट से जाँच लें।