विस्तृत प्रोजेक्ट रिपोर्ट
निकल मिश्रधातु (ताँबा-निकल / यूरेका) प्रतिरोध तार
—
तैयार करने की तारीख़: 13 नवंबर 2026 · Building Business DPR (buildingbusiness.in) से तैयार
01 प्रोजेक्ट एक नज़र में
- कुल प्रोजेक्ट लागत
- ₹7.80 L
- बैंक से टर्म लोन
- ₹5.07 L
- प्रमोटर का अंशदान
- ₹0.78 L
- सब्सिडी
- ₹1.95 L
- बिक्री · साल 3
- ₹0.00 L
- कर-पश्चात लाभ · साल 3
- ₹-4.31 L
- औसत DSCR
- -3.05
- ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %)
- —
02 प्रमोटर और इकाई
| प्रमोटर का नाम | — |
|---|---|
| बिज़नेस / फ़र्म का नाम | — |
| कानूनी रूप | प्रोप्राइटरशिप |
| इकाई का पता | — |
| आवेदक की श्रेणी | सामान्य · ग्रामीण |
03 प्रोजेक्ट
ताँबा और निकल पिघलाकर मिश्रधातु बनाना और उसे बारीक प्रतिरोध तार में खींचना — मापक यंत्रों की कुंडली और शंट के लिए।
| मुख्य उत्पाद या सेवा | निकल मिश्रधातु (ताँबा-निकल / यूरेका) प्रतिरोध तार |
|---|---|
| सालाना स्थापित क्षमता (100% पर) | 10,000 units |
04 बाज़ार
- बिजली के मापक यंत्र बनाने वाले
- इलेक्ट्रॉनिक पुर्ज़े और प्रतिरोधक बनाने वाले
- बिजली का सामान बनाने वाले
- निर्माताओं को सीधी सप्लाई
- इलेक्ट्रॉनिक पुर्ज़ों के व्यापारी
05 प्लांट और मशीनरी
| मशीन | संख्या | ₹ | कुल ₹ |
|---|---|---|---|
| No. 16 कुठाली के लिए कोक की गड्ढा भट्ठी, ब्लोअर सहित | 1 | 25,000 | 25,000 |
| बिजली की पॉट-टाइप ब्राइट एनीलिंग भट्ठी, 100 किलो, 10 KW, 1,100°C तक | 1 | 1,50,000 | 1,50,000 |
| भारी तार रोलिंग मशीन, 6 × 10 इंच खाँचे वाले रोल, 7.5 HP | 1 | 70,000 | 70,000 |
| वर्टिकल तार खींचने की मशीन, 600 mm ड्रम, 6–12 SWG, 15 HP | 1 | 80,000 | 80,000 |
| वर्टिकल तार खींचने की मशीनें, 12–16 SWG (× 2) | 1 | 90,000 | 90,000 |
| हॉरिज़ॉन्टल तार खींचने की मशीन, 16–24 SWG, 8 चरण | 1 | 1,10,000 | 1,10,000 |
| हॉरिज़ॉन्टल तार खींचने की मशीनें, 24–32 SWG (× 2) | 1 | 1,35,000 | 1,35,000 |
| नुकीला करने की मशीन और डाई पॉलिश मशीन (× 2) | 1 | 23,000 | 23,000 |
| जाँच उपकरण, साँचे और फ़िक्सचर (× 1 lot) | 1 | 60,000 | 60,000 |
| कुल | 7,43,000 |
पहले से भरा गया: DC-MSME project profile — Nickel Alloy Wires; World Customs Organization – HS Nomenclature 2022 edition। पुरानी रिपोर्टों के दाम बढ़ चुके होंगे — आज के कोटेशन डालें।
06 कच्चा माल
- निकल की सिल्लियाँ — प्रोफ़ाइल में महीने में 680 किलो, ₹400 प्रति किलो
- ताँबे की सिल्लियाँ — प्रोफ़ाइल में महीने में 865 किलो, ₹160 प्रति किलो
- ग्रेफ़ाइट कुठाली No. 16 — प्रोफ़ाइल में महीने में 20, ₹250 प्रति नग
- हार्ड कोक — प्रोफ़ाइल में महीने में 2.5 MT, ₹7,000 प्रति MT
- फ़्लक्स, साँचे की सामग्री और चिकनाई
07 प्रोजेक्ट की लागत
| ₹ लाख में | |
|---|---|
| प्लांट और मशीनरी | 7.43 |
| आकस्मिक खर्च | 0.37 |
| कुल स्थायी पूँजी | 7.80 |
| वर्किंग कैपिटल मार्जिन | 0.00 |
| कुल प्रोजेक्ट लागत | 7.80 |
08 वित्त के साधन
| ₹ लाख में | % | |
|---|---|---|
| प्रमोटर का अंशदान | 0.78 | 10.0 |
| सब्सिडी | 1.95 | 25.0 |
| बैंक से टर्म लोन | 5.07 | 65.0 |
| कुल | 7.80 | 100.0 |
| वर्किंग कैपिटल लोन (प्रोजेक्ट लागत से बाहर) | 0.00 |
09 मुख्य मान्यताएँ
| बिक्री मूल्य | ₹0 प्रति units |
|---|---|
| कच्चा माल और पैकिंग खर्च | ₹0 प्रति units |
| हर साल क्षमता का उपयोग | 60% · 70% · 80% · 80% · 80% · 80% · 80% |
| टर्म लोन ब्याज दर (% सालाना) | 11% · 84 महीने (मोहलत (मोरेटोरियम) 6) |
| वर्किंग कैपिटल का तरीका | टर्नओवर तरीका (RBI) · वर्किंग कैपिटल ब्याज (% सालाना) 11% |
| आयकर दर | 25% |
| सालाना दाम और खर्च में बढ़ोतरी | 0% |
10 उत्पादन और बिक्री
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| क्षमता उपयोग | 60% | 70% | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% |
| उत्पादन (units) | 6,000 | 7,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 |
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
11 अनुमानित लाभप्रदता
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कच्चा माल और पैकिंग | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिजली और ईंधन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| वेतन और मज़दूरी | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 |
| किराया | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| प्रशासन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिक्री और वितरण | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| मरम्मत और रख-रखाव | 0.16 | 0.16 | 0.16 | 0.16 | 0.16 | 0.16 | 0.16 |
| बीमा | 0.04 | 0.04 | 0.04 | 0.04 | 0.04 | 0.04 | 0.04 |
| कुल परिचालन खर्च | 3.08 | 3.08 | 3.08 | 3.08 | 3.08 | 3.08 | 3.08 |
| परिचालन लाभ (EBITDA) | -3.08 | -3.08 | -3.08 | -3.08 | -3.08 | -3.08 | -3.08 |
| मूल्यह्रास | 1.17 | 0.99 | 0.85 | 0.72 | 0.61 | 0.52 | 0.44 |
| प्रारंभिक खर्च बट्टे खाते में | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| टर्म लोन पर ब्याज | 0.55 | 0.48 | 0.39 | 0.30 | 0.22 | 0.13 | 0.05 |
| वर्किंग कैपिटल पर ब्याज | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पूर्व लाभ | -4.79 | -4.55 | -4.31 | -4.10 | -3.90 | -3.73 | -3.56 |
| आयकर | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पश्चात लाभ | -4.79 | -4.55 | -4.31 | -4.10 | -3.90 | -3.73 | -3.56 |
12 नकदी प्रवाह
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| कर-पश्चात लाभ | -4.79 | -4.55 | -4.31 | -4.10 | -3.90 | -3.73 | -3.56 |
| मूल्यह्रास | 1.17 | 0.99 | 0.85 | 0.72 | 0.61 | 0.52 | 0.44 |
| नकद उपार्जन (लाभ + मूल्यह्रास) | -3.62 | -3.55 | -3.46 | -3.38 | -3.29 | -3.21 | -3.12 |
| चुकाया गया टर्म लोन | 0.39 | 0.78 | 0.78 | 0.78 | 0.78 | 0.78 | 0.78 |
| मालिक की निकासी | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चुकौती के बाद अधिशेष | -4.01 | -4.33 | -4.24 | -4.16 | -4.07 | -3.99 | -3.90 |
| नकद और बैंक | -4.01 | -8.34 | -12.59 | -16.75 | -20.82 | -24.81 | -28.71 |
13 अनुमानित तुलन पत्र (बैलेंस शीट)
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| पूँजी (अपनी + सब्सिडी) | 2.73 | 2.73 | 2.73 | 2.73 | 2.73 | 2.73 | 2.73 |
| आरक्षित निधि और अधिशेष | -4.79 | -9.34 | -13.65 | -17.75 | -21.65 | -25.38 | -28.94 |
| बकाया टर्म लोन | 4.68 | 3.90 | 3.12 | 2.34 | 1.56 | 0.78 | 0.00 |
| वर्किंग कैपिटल लोन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कुल देनदारियाँ | 2.62 | -2.71 | -7.80 | -12.68 | -17.36 | -21.87 | -26.21 |
| शुद्ध स्थायी संपत्ति | 6.63 | 5.64 | 4.79 | 4.07 | 3.46 | 2.94 | 2.50 |
| बट्टे खाते में न डाले गए प्रारंभिक खर्च | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चालू संपत्ति (स्टॉक और देनदार) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| नकद और बैंक | -4.01 | -8.34 | -12.59 | -16.75 | -20.82 | -24.81 | -28.71 |
| कुल संपत्ति | 2.62 | -2.71 | -7.80 | -12.68 | -17.36 | -21.87 | -26.21 |
14 अनुपात और ब्रेक-ईवन
| साल | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ऋण सेवा कवरेज अनुपात (DSCR) | -3.27 | -2.45 | -2.63 | -2.84 | -3.08 | -3.37 | -3.72 |
| ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %) | — | — | — | — | — | — | — |
| नकद ब्रेक-ईवन | — | — | — | — | — | — | — |
| औसत DSCR | -3.05 |
|---|---|
| सबसे कम DSCR | -3.72 |
| लागत वसूली की अवधि | — |
15 मूल्यह्रास
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| मूल्यह्रास | 1.17 | 0.99 | 0.85 | 0.72 | 0.61 | 0.52 | 0.44 |
आयकर नियमों की ब्लॉक दरों पर घटते मूल्य (WDV) का तरीका (भवन 10%, प्लांट और मशीनरी 15%, फ़र्नीचर 10%, कंप्यूटर 40%)। आपका CA दूसरी दरें इस्तेमाल करे तो बदल दें।
16 टर्म लोन चुकौती
| साल | शुरुआती | ब्याज | चुकाया गया टर्म लोन | अंतिम |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 5.07 | 0.55 | 0.39 | 4.68 |
| 2 | 4.68 | 0.48 | 0.78 | 3.90 |
| 3 | 3.90 | 0.39 | 0.78 | 3.12 |
| 4 | 3.12 | 0.30 | 0.78 | 2.34 |
| 5 | 2.34 | 0.22 | 0.78 | 1.56 |
| 6 | 1.56 | 0.13 | 0.78 | 0.78 |
| 7 | 0.78 | 0.05 | 0.78 | 0.00 |
17 लाइसेंस और पंजीकरण
- उद्यम (Udyam) पंजीकरण
- GST
- राज्य प्रदूषण नियंत्रण बोर्ड की सहमति (भट्ठी)
- स्थानीय निकाय से ट्रेड लाइसेंस
18 लागू हो सकने वाली सरकारी योजनाएँ
- Prime Minister's Employment Generation Programme (PMEGP)
- Credit Guarantee Fund Trust for Micro and Small Enterprises (CGTMSE)
- Stand-Up India
19 स्रोत
- DC-MSME project profile — Nickel Alloy Wires — https://www.dcmsme.gov.in/publications/pmryprof/meatllurgical/ch18.pdf
- World Customs Organization – HS Nomenclature 2022 edition — https://www.wcoomd.org/en/topics/nomenclature/instrument-and-tools/hs-nomenclature-2022-edition/hs-nomenclature-2022-edition.aspx
यह रिपोर्ट प्रमोटर के डाले आँकड़ों पर आधारित अनुमान है। यह बैंक का मूल्यांकन या लोन/सब्सिडी की गारंटी नहीं है। जमा करने से पहले हर आँकड़ा आज के कोटेशन और अपने चार्टर्ड अकाउंटेंट से जाँच लें।