विस्तृत प्रोजेक्ट रिपोर्ट
साहसिक पर्यटन परिसर (डे-कैंप और टेंट)
—
तैयार करने की तारीख़: 27 अक्टूबर 2026 · Building Business DPR (buildingbusiness.in) से तैयार
01 प्रोजेक्ट एक नज़र में
- कुल प्रोजेक्ट लागत
- ₹48.30 L
- बैंक से टर्म लोन
- ₹43.47 L
- प्रमोटर का अंशदान
- ₹4.83 L
- बिक्री · साल 3
- ₹0.00 L
- कर-पश्चात लाभ · साल 3
- ₹-12.66 L
- औसत DSCR
- -0.47
- ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %)
- —
02 प्रमोटर और इकाई
| प्रमोटर का नाम | — |
|---|---|
| बिज़नेस / फ़र्म का नाम | — |
| कानूनी रूप | प्रोप्राइटरशिप |
| इकाई का पता | — |
| आवेदक की श्रेणी | सामान्य · ग्रामीण |
03 प्रोजेक्ट
बड़े शहर के पास टेंट कैंप, जहाँ दिन के मेहमानों और रात रुकने वाले समूहों के लिए रॉक क्लाइम्बिंग, रस्सी पुल, रैपलिंग और खेल हैं।
| मुख्य उत्पाद या सेवा | साहसिक पर्यटन परिसर (डे-कैंप और टेंट) |
|---|---|
| सालाना स्थापित क्षमता (100% पर) | 10,000 units |
04 बाज़ार
- कंपनी अधिकारियों के समूह
- युवा दोस्तों के समूह और दंपती
- कॉलेज और स्कूल समूह
- बुज़ुर्गों के समूह
- सोशल मीडिया प्रचार
- रिट्रीट और प्रशिक्षण के लिए कंपनियों से तालमेल
- कॉलेजों और स्कूलों से सीधी बुकिंग
05 प्लांट और मशीनरी
| मशीन | संख्या | ₹ | कुल ₹ |
|---|---|---|---|
| सजे दो-व्यक्ति टेंट (× 10) | 1 | 9,00,000 | 9,00,000 |
| समूह टेंट (हर एक 10 व्यक्ति) (× 5) | 1 | 15,00,000 | 15,00,000 |
| साहसिक सुविधाएँ: कृत्रिम चट्टान, बर्मा ब्रिज, घाटी पार, रस्सी-चाल, रैपलिंग, टार्ज़न झूला (× 1 सेट) | 1 | 6,00,000 | 6,00,000 |
| खेल सुविधाएँ, बच्चों के झूले और खिलौने (× 1 सेट) | 1 | 4,00,000 | 4,00,000 |
| सीवेज शोधन संयंत्र | 1 | 1,00,000 | 1,00,000 |
| कार | 1 | 7,00,000 | 7,00,000 |
| रसोई उपकरण और औज़ार (× 1 lot) | 1 | 4,00,000 | 4,00,000 |
| कुल | 46,00,000 |
पहले से भरा गया: SIDBI Stand-Up Mitra project profile — Adventure Tourism Complex। पुरानी रिपोर्टों के दाम बढ़ चुके होंगे — आज के कोटेशन डालें।
06 कच्चा माल
- खाना-पीना — कर्मचारियों सहित साल में लगभग 65,000 भोजन; दूसरे साल ₹45.00 लाख
- बिजली और पानी — दूसरे साल ₹7.00 लाख और ₹5.00 लाख
07 प्रोजेक्ट की लागत
| ₹ लाख में | |
|---|---|
| प्लांट और मशीनरी | 46.00 |
| आकस्मिक खर्च | 2.30 |
| कुल स्थायी पूँजी | 48.30 |
| वर्किंग कैपिटल मार्जिन | 0.00 |
| कुल प्रोजेक्ट लागत | 48.30 |
08 वित्त के साधन
| ₹ लाख में | % | |
|---|---|---|
| प्रमोटर का अंशदान | 4.83 | 10.0 |
| बैंक से टर्म लोन | 43.47 | 90.0 |
| कुल | 48.30 | 100.0 |
| वर्किंग कैपिटल लोन (प्रोजेक्ट लागत से बाहर) | 0.00 |
09 मुख्य मान्यताएँ
| बिक्री मूल्य | ₹0 प्रति units |
|---|---|
| कच्चा माल और पैकिंग खर्च | ₹0 प्रति units |
| हर साल क्षमता का उपयोग | 60% · 70% · 80% · 80% · 80% · 80% · 80% |
| टर्म लोन ब्याज दर (% सालाना) | 11% · 84 महीने (मोहलत (मोरेटोरियम) 6) |
| वर्किंग कैपिटल का तरीका | टर्नओवर तरीका (RBI) · वर्किंग कैपिटल ब्याज (% सालाना) 11% |
| आयकर दर | 25% |
| सालाना दाम और खर्च में बढ़ोतरी | 0% |
10 उत्पादन और बिक्री
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| क्षमता उपयोग | 60% | 70% | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% |
| उत्पादन (units) | 6,000 | 7,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 |
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
11 अनुमानित लाभप्रदता
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कच्चा माल और पैकिंग | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिजली और ईंधन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| वेतन और मज़दूरी | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 |
| किराया | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| प्रशासन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिक्री और वितरण | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| मरम्मत और रख-रखाव | 0.97 | 0.97 | 0.97 | 0.97 | 0.97 | 0.97 | 0.97 |
| बीमा | 0.24 | 0.24 | 0.24 | 0.24 | 0.24 | 0.24 | 0.24 |
| कुल परिचालन खर्च | 4.09 | 4.09 | 4.09 | 4.09 | 4.09 | 4.09 | 4.09 |
| परिचालन लाभ (EBITDA) | -4.09 | -4.09 | -4.09 | -4.09 | -4.09 | -4.09 | -4.09 |
| मूल्यह्रास | 7.25 | 6.16 | 5.23 | 4.45 | 3.78 | 3.21 | 2.73 |
| प्रारंभिक खर्च बट्टे खाते में | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| टर्म लोन पर ब्याज | 4.71 | 4.08 | 3.34 | 2.61 | 1.87 | 1.13 | 0.40 |
| वर्किंग कैपिटल पर ब्याज | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पूर्व लाभ | -16.04 | -14.32 | -12.66 | -11.14 | -9.74 | -8.44 | -7.22 |
| आयकर | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पश्चात लाभ | -16.04 | -14.32 | -12.66 | -11.14 | -9.74 | -8.44 | -7.22 |
12 नकदी प्रवाह
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| कर-पश्चात लाभ | -16.04 | -14.32 | -12.66 | -11.14 | -9.74 | -8.44 | -7.22 |
| मूल्यह्रास | 7.25 | 6.16 | 5.23 | 4.45 | 3.78 | 3.21 | 2.73 |
| नकद उपार्जन (लाभ + मूल्यह्रास) | -8.79 | -8.16 | -7.43 | -6.69 | -5.96 | -5.22 | -4.49 |
| चुकाया गया टर्म लोन | 3.34 | 6.69 | 6.69 | 6.69 | 6.69 | 6.69 | 6.69 |
| मालिक की निकासी | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चुकौती के बाद अधिशेष | -12.14 | -14.85 | -14.12 | -13.38 | -12.64 | -11.91 | -11.17 |
| नकद और बैंक | -12.14 | -26.99 | -41.10 | -54.49 | -67.13 | -79.04 | -90.21 |
13 अनुमानित तुलन पत्र (बैलेंस शीट)
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| पूँजी (अपनी + सब्सिडी) | 4.83 | 4.83 | 4.83 | 4.83 | 4.83 | 4.83 | 4.83 |
| आरक्षित निधि और अधिशेष | -16.04 | -30.36 | -43.02 | -54.17 | -63.90 | -72.34 | -79.56 |
| बकाया टर्म लोन | 40.13 | 33.44 | 26.75 | 20.06 | 13.38 | 6.69 | 0.00 |
| वर्किंग कैपिटल लोन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कुल देनदारियाँ | 28.92 | 7.91 | -11.44 | -29.27 | -45.70 | -60.82 | -74.73 |
| शुद्ध स्थायी संपत्ति | 41.06 | 34.90 | 29.66 | 25.21 | 21.43 | 18.22 | 15.48 |
| बट्टे खाते में न डाले गए प्रारंभिक खर्च | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चालू संपत्ति (स्टॉक और देनदार) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| नकद और बैंक | -12.14 | -26.99 | -41.10 | -54.49 | -67.13 | -79.04 | -90.21 |
| कुल संपत्ति | 28.92 | 7.91 | -11.44 | -29.27 | -45.70 | -60.82 | -74.73 |
14 अनुपात और ब्रेक-ईवन
| साल | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ऋण सेवा कवरेज अनुपात (DSCR) | -0.51 | -0.38 | -0.41 | -0.44 | -0.48 | -0.52 | -0.58 |
| ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %) | — | — | — | — | — | — | — |
| नकद ब्रेक-ईवन | — | — | — | — | — | — | — |
| औसत DSCR | -0.47 |
|---|---|
| सबसे कम DSCR | -0.58 |
| लागत वसूली की अवधि | — |
15 मूल्यह्रास
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| मूल्यह्रास | 7.25 | 6.16 | 5.23 | 4.45 | 3.78 | 3.21 | 2.73 |
आयकर नियमों की ब्लॉक दरों पर घटते मूल्य (WDV) का तरीका (भवन 10%, प्लांट और मशीनरी 15%, फ़र्नीचर 10%, कंप्यूटर 40%)। आपका CA दूसरी दरें इस्तेमाल करे तो बदल दें।
16 टर्म लोन चुकौती
| साल | शुरुआती | ब्याज | चुकाया गया टर्म लोन | अंतिम |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 43.47 | 4.71 | 3.34 | 40.13 |
| 2 | 40.13 | 4.08 | 6.69 | 33.44 |
| 3 | 33.44 | 3.34 | 6.69 | 26.75 |
| 4 | 26.75 | 2.61 | 6.69 | 20.06 |
| 5 | 20.06 | 1.87 | 6.69 | 13.38 |
| 6 | 13.38 | 1.13 | 6.69 | 6.69 |
| 7 | 6.69 | 0.40 | 6.69 | 0.00 |
17 लाइसेंस और पंजीकरण
- दुकान और प्रतिष्ठान पंजीकरण
- GST
- रसोई के लिए FSSAI पंजीकरण या लाइसेंस
- अग्नि सुरक्षा मंज़ूरी
- राज्य प्रदूषण नियंत्रण बोर्ड की सहमति (कुछ मामलों में राष्ट्रीय हरित अधिकरण के नियम)
- स्थल वन क्षेत्र में हो तो संरक्षित क्षेत्र परमिट
- जहाँ राज्य माँगे वहाँ साहसिक गतिविधियों का पर्यटन विभाग में पंजीकरण
18 लागू हो सकने वाली सरकारी योजनाएँ
- Stand-Up India
- Credit Guarantee Fund Trust for Micro and Small Enterprises (CGTMSE)
19 स्रोत
- SIDBI Stand-Up Mitra project profile — Adventure Tourism Complex — https://www.standupmitra.in/Default/ViewFile/?id=1516114265273_Adventure%20Tourism%20Complex.docx&path=ProjectProfile
यह रिपोर्ट प्रमोटर के डाले आँकड़ों पर आधारित अनुमान है। यह बैंक का मूल्यांकन या लोन/सब्सिडी की गारंटी नहीं है। जमा करने से पहले हर आँकड़ा आज के कोटेशन और अपने चार्टर्ड अकाउंटेंट से जाँच लें।