विस्तृत प्रोजेक्ट रिपोर्ट
हाइड्रोलिक जैक निर्माण (30 टन तक)
—
तैयार करने की तारीख़: 13 नवंबर 2026 · Building Business DPR (buildingbusiness.in) से तैयार
01 प्रोजेक्ट एक नज़र में
- कुल प्रोजेक्ट लागत
- ₹19.18 L
- बैंक से टर्म लोन
- ₹17.27 L
- प्रमोटर का अंशदान
- ₹1.92 L
- बिक्री · साल 3
- ₹0.00 L
- कर-पश्चात लाभ · साल 3
- ₹-6.77 L
- औसत DSCR
- -0.98
- ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %)
- —
02 प्रमोटर और इकाई
| प्रमोटर का नाम | — |
|---|---|
| बिज़नेस / फ़र्म का नाम | — |
| कानूनी रूप | प्रोप्राइटरशिप |
| इकाई का पता | — |
| आवेदक की श्रेणी | सामान्य · ग्रामीण |
03 प्रोजेक्ट
ख़रीदी हुई ढलाई (कास्टिंग) और स्टील की छड़ को मशीन पर तैयार करके 3 से 30 टन उठाने वाले हाइड्रोलिक जैक बनाना।
| मुख्य उत्पाद या सेवा | हाइड्रोलिक जैक निर्माण (30 टन तक) |
|---|---|
| सालाना स्थापित क्षमता (100% पर) | 10,000 units |
04 बाज़ार
- गाड़ियों के सर्विस सेंटर और गैराज
- इंजीनियरिंग उद्योग
- माल उठाने-रखने के उपकरण बनाने वाले
- भारी ढाँचे बनाने वाले फ़ैब्रिकेटर
- मशीन टूल और हार्डवेयर डीलर
- ऑटो सामान के थोक व्यापारी
- औद्योगिक ख़रीदारों को सीधी सप्लाई
05 प्लांट और मशीनरी
| मशीन | संख्या | ₹ | कुल ₹ |
|---|---|---|---|
| SS और SC लेथ, 2,400 मिमी बेड, हेवी ड्यूटी (× 2) | 1 | 2,60,000 | 2,60,000 |
| SS और SC लेथ, 1,800 मिमी बेड, हेवी ड्यूटी (× 4) | 1 | 3,20,000 | 3,20,000 |
| टरेट लेथ, 38 मिमी बोर, कोलेट सहित | 1 | 1,20,000 | 1,20,000 |
| शेपिंग मशीन, 600 मिमी स्ट्रोक, वाइस सहित | 1 | 80,000 | 80,000 |
| पिलर ड्रिलिंग मशीन, 30 मिमी क्षमता, पूरी गियर वाली | 1 | 50,000 | 50,000 |
| बेंच ड्रिलिंग मशीन, 19 मिमी क्षमता (× 2) | 1 | 30,000 | 30,000 |
| हाइड्रोलिक पावर हैकसॉ, 350 मिमी स्ट्रोक | 1 | 30,000 | 30,000 |
| बेंच ग्राइंडर, 200 मिमी पहिया | 1 | 12,000 | 12,000 |
| सिलिंड्रिकल ग्राइंडिंग मशीन, 1,000 मिमी | 1 | 3,00,000 | 3,00,000 |
| अपने-आप फ़ीड वाला वर्टिकल सरफ़ेस ग्राइंडर | 1 | 3,00,000 | 3,00,000 |
| टूल पोस्ट ग्राइंडर, 1 HP | 1 | 50,000 | 50,000 |
| टैपिंग अटैचमेंट | 1 | 25,000 | 25,000 |
| जाँच का सामान, नापने के उपकरण और हाथ के औज़ार | 1 | 1,00,000 | 1,00,000 |
| जिग और फ़िक्स्चर | 1 | 1,00,000 | 1,00,000 |
| हाइड्रोलिक जाँच उपकरण | 1 | 50,000 | 50,000 |
| कुल | 18,27,000 |
पहले से भरा गया: DC-MSME project profile — Hydraulic Jack up to 30 Ton Capacity; DGFT — ITC(HS) classification of export and import items। पुरानी रिपोर्टों के दाम बढ़ चुके होंगे — आज के कोटेशन डालें।
06 कच्चा माल
- जैक के ढाँचे की कास्टिंग — महीने में 15,000 किलो, ₹40 प्रति किलो (औसतन 7.5 किलो प्रति जैक)
- MS गोल छड़ — महीने में 8,000 किलो, ₹40 प्रति किलो (औसतन 4 किलो प्रति जैक)
07 प्रोजेक्ट की लागत
| ₹ लाख में | |
|---|---|
| प्लांट और मशीनरी | 18.27 |
| आकस्मिक खर्च | 0.91 |
| कुल स्थायी पूँजी | 19.18 |
| वर्किंग कैपिटल मार्जिन | 0.00 |
| कुल प्रोजेक्ट लागत | 19.18 |
08 वित्त के साधन
| ₹ लाख में | % | |
|---|---|---|
| प्रमोटर का अंशदान | 1.92 | 10.0 |
| बैंक से टर्म लोन | 17.27 | 90.0 |
| कुल | 19.18 | 100.0 |
| वर्किंग कैपिटल लोन (प्रोजेक्ट लागत से बाहर) | 0.00 |
09 मुख्य मान्यताएँ
| बिक्री मूल्य | ₹0 प्रति units |
|---|---|
| कच्चा माल और पैकिंग खर्च | ₹0 प्रति units |
| हर साल क्षमता का उपयोग | 60% · 70% · 80% · 80% · 80% · 80% · 80% |
| टर्म लोन ब्याज दर (% सालाना) | 11% · 84 महीने (मोहलत (मोरेटोरियम) 6) |
| वर्किंग कैपिटल का तरीका | टर्नओवर तरीका (RBI) · वर्किंग कैपिटल ब्याज (% सालाना) 11% |
| आयकर दर | 25% |
| सालाना दाम और खर्च में बढ़ोतरी | 0% |
10 उत्पादन और बिक्री
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| क्षमता उपयोग | 60% | 70% | 80% | 80% | 80% | 80% | 80% |
| उत्पादन (units) | 6,000 | 7,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 8,000 |
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
11 अनुमानित लाभप्रदता
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| बिक्री | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कच्चा माल और पैकिंग | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिजली और ईंधन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| वेतन और मज़दूरी | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 | 2.88 |
| किराया | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| प्रशासन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| बिक्री और वितरण | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| मरम्मत और रख-रखाव | 0.38 | 0.38 | 0.38 | 0.38 | 0.38 | 0.38 | 0.38 |
| बीमा | 0.10 | 0.10 | 0.10 | 0.10 | 0.10 | 0.10 | 0.10 |
| कुल परिचालन खर्च | 3.36 | 3.36 | 3.36 | 3.36 | 3.36 | 3.36 | 3.36 |
| परिचालन लाभ (EBITDA) | -3.36 | -3.36 | -3.36 | -3.36 | -3.36 | -3.36 | -3.36 |
| मूल्यह्रास | 2.88 | 2.45 | 2.08 | 1.77 | 1.50 | 1.28 | 1.09 |
| प्रारंभिक खर्च बट्टे खाते में | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| टर्म लोन पर ब्याज | 1.87 | 1.62 | 1.33 | 1.03 | 0.74 | 0.45 | 0.16 |
| वर्किंग कैपिटल पर ब्याज | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पूर्व लाभ | -8.11 | -7.42 | -6.77 | -6.16 | -5.60 | -5.09 | -4.60 |
| आयकर | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कर-पश्चात लाभ | -8.11 | -7.42 | -6.77 | -6.16 | -5.60 | -5.09 | -4.60 |
12 नकदी प्रवाह
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| कर-पश्चात लाभ | -8.11 | -7.42 | -6.77 | -6.16 | -5.60 | -5.09 | -4.60 |
| मूल्यह्रास | 2.88 | 2.45 | 2.08 | 1.77 | 1.50 | 1.28 | 1.09 |
| नकद उपार्जन (लाभ + मूल्यह्रास) | -5.23 | -4.98 | -4.69 | -4.39 | -4.10 | -3.81 | -3.52 |
| चुकाया गया टर्म लोन | 1.33 | 2.66 | 2.66 | 2.66 | 2.66 | 2.66 | 2.66 |
| मालिक की निकासी | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चुकौती के बाद अधिशेष | -6.56 | -7.63 | -7.34 | -7.05 | -6.76 | -6.47 | -6.17 |
| नकद और बैंक | -6.56 | -14.19 | -21.53 | -28.58 | -35.34 | -41.81 | -47.98 |
13 अनुमानित तुलन पत्र (बैलेंस शीट)
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| पूँजी (अपनी + सब्सिडी) | 1.92 | 1.92 | 1.92 | 1.92 | 1.92 | 1.92 | 1.92 |
| आरक्षित निधि और अधिशेष | -8.11 | -15.53 | -22.30 | -28.46 | -34.06 | -39.15 | -43.75 |
| बकाया टर्म लोन | 15.94 | 13.28 | 10.62 | 7.97 | 5.31 | 2.66 | 0.00 |
| वर्किंग कैपिटल लोन | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| कुल देनदारियाँ | 9.75 | -0.33 | -9.75 | -18.57 | -26.83 | -34.57 | -41.83 |
| शुद्ध स्थायी संपत्ति | 16.31 | 13.86 | 11.78 | 10.01 | 8.51 | 7.24 | 6.15 |
| बट्टे खाते में न डाले गए प्रारंभिक खर्च | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| चालू संपत्ति (स्टॉक और देनदार) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| नकद और बैंक | -6.56 | -14.19 | -21.53 | -28.58 | -35.34 | -41.81 | -47.98 |
| कुल संपत्ति | 9.75 | -0.33 | -9.75 | -18.57 | -26.83 | -34.57 | -41.83 |
14 अनुपात और ब्रेक-ईवन
| साल | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ऋण सेवा कवरेज अनुपात (DSCR) | -1.05 | -0.79 | -0.84 | -0.91 | -0.99 | -1.08 | -1.19 |
| ब्रेक-ईवन (क्षमता उपयोग का %) | — | — | — | — | — | — | — |
| नकद ब्रेक-ईवन | — | — | — | — | — | — | — |
| औसत DSCR | -0.98 |
|---|---|
| सबसे कम DSCR | -1.19 |
| लागत वसूली की अवधि | — |
15 मूल्यह्रास
| साल → (₹ लाख में) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| मूल्यह्रास | 2.88 | 2.45 | 2.08 | 1.77 | 1.50 | 1.28 | 1.09 |
आयकर नियमों की ब्लॉक दरों पर घटते मूल्य (WDV) का तरीका (भवन 10%, प्लांट और मशीनरी 15%, फ़र्नीचर 10%, कंप्यूटर 40%)। आपका CA दूसरी दरें इस्तेमाल करे तो बदल दें।
16 टर्म लोन चुकौती
| साल | शुरुआती | ब्याज | चुकाया गया टर्म लोन | अंतिम |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 17.27 | 1.87 | 1.33 | 15.94 |
| 2 | 15.94 | 1.62 | 2.66 | 13.28 |
| 3 | 13.28 | 1.33 | 2.66 | 10.62 |
| 4 | 10.62 | 1.03 | 2.66 | 7.97 |
| 5 | 7.97 | 0.74 | 2.66 | 5.31 |
| 6 | 5.31 | 0.45 | 2.66 | 2.66 |
| 7 | 2.66 | 0.16 | 2.66 | 0.00 |
17 लाइसेंस और पंजीकरण
- उद्यम (Udyam) पंजीकरण
- GST पंजीकरण
- फ़ैक्टरी लाइसेंस (बिजली के साथ 26 कर्मचारी)
- ESI और PF पंजीकरण
- निर्यात करें तो IEC कोड
18 लागू हो सकने वाली सरकारी योजनाएँ
- Credit Guarantee Fund Trust for Micro and Small Enterprises (CGTMSE)
19 स्रोत
- DC-MSME project profile — Hydraulic Jack up to 30 Ton Capacity — https://www.dcmsme.gov.in/old/reports/mechanical/HydraulicCapacity.pdf
- DGFT — ITC(HS) classification of export and import items — https://www.dgft.gov.in/CP/?opt=itchs-import-export
यह रिपोर्ट प्रमोटर के डाले आँकड़ों पर आधारित अनुमान है। यह बैंक का मूल्यांकन या लोन/सब्सिडी की गारंटी नहीं है। जमा करने से पहले हर आँकड़ा आज के कोटेशन और अपने चार्टर्ड अकाउंटेंट से जाँच लें।